正在中国互联网行业，周鸿祎无疑是一个备受注目的人物。他是360集团的创始人，同时也是被称为互联网平安的先行者之一。近期正在2024（第二十二届）中国企业年会上，周鸿祎针对当前人工智能时代的热点话题，提出了颇具前瞻性和实践意义的三大建议。这些建议不只清晰地了AI时代企业面对的挑和取机缘，也为中国企业若何成长人工智能供给了新的视角和思。跟着人工智能手艺的快速成长，越来越多的企业起头触及这一范畴，若何正在巨变的市场中连结合作力，成为了企业决策者们亟需思虑的问题。是指过于逃求手艺的万能性和高复杂度，导致企业正在现实使用中难以落实。响应地，倡导“积小胜为大胜”的策略，更为具体和易于实施。接下来，我们将细致切磋他的三大建议，以及若何正在现实当选择合适的营业场景，建立专业的AI模子。周鸿祎强调，人人该当可以或许操纵人工智能来提拔小我工做效率取立异能力。通过普及人工智能的使用，让每个员工都成为AI的利用者和受益者，企业才能更好地拥抱将来。他指出，AI不只该当是高级工程师的东西，而该当成为每一个员工的帮手，让每小我都能通过AI实现赋能。这意味着企业该当注沉为员工供给简单易用的AI东西取培训，让每小我都无机会去摸索和使用AI，从而正在工做中立异。分歧于保守脚色分工，AI将恍惚鸿沟，鞭策全平易近参取数字化转型。周鸿祎建议，企业该当优先正在办公和营销场景中鞭策人工智能的落地。通过堆集初步的成功案例，提高员工对人工智能的信赖和利用频次，进而全面鞭策企业的数字化转型。例如，操纵智能化的营销东西，企业能够更高效地阐发市场数据，改变保守的决策模式。周鸿祎相信，营销场景的AI化不只能提拔宣传结果，还能降低企业营销成本，为企业带来更高的报答。正在周鸿祎看来，建立专业化的大模子，或“Agent”数字员工，是应对将来市场所作的环节。提及“Agent”，它可以或许处置企业内部消息或撑起企业的运营决策。这一点，特别适合企业操纵本身的数据劣势，连系行业专业学问，设想出更合适市场需求的人工智能处理方案。取其逃求通用的大模子，不如正在某一特定范畴内进行深耕，处理特定问题，精简模子所需的算力和数据，并降降低地门槛。企业正在成长人工智能时，起首要明白本人的贸易方针和特定需求。从繁琐的流程办理到全面的客户关系，各个行业都有其奇特的使用场景。对企业而言，识别并选择合适的场景是成功的第一步。专业化大模子的最大劣势正在于针对性强和资本需求较低。正在某一方面进行深度进修和锻炼，能够降低对普遍数据集或高机能计较资本的需求。通过聚焦于特定问题，企业能够操纵即有的数据生成更高的价值。周鸿祎激励企业正在特定范畴不竭试错、堆集经验，构成自下而上的立异文化。当小范畴内的成功逐渐扩大，最终能够构成一种可持续成长的闭环，提拔企业全体的合作力。周鸿祎指出，通往通用人工智能（AGI）的道并不适合大大都企业的成长标的目的。相反，企业该当将沉心从逃求AGI的弘大叙事曲达向更具可行性的使用化成长。这一改变意味着，企业该当斩断对过度算力和巨量数据收集的依赖，专注于通过已有资本处理现实问题。正在将来的成长中，智能体将成为企业不成或缺的一部门。周鸿祎强调，到2025年，很多企业将自从出产智能体，让其正在内部运做，处理复杂问题。这一过程既是手艺使用的深化，也是企业内部运做流程的再制。周鸿祎为企业和 AI 的连系提出了六层能力的分类，大致包罗根基能力、创意能力、多模态能力、营业能力、立异能力和科学能力。企业能够按照各层能力评估本身开辟大模子的需要性取火急性。企业应确定适合本身能力和需求的具体使用场景，通过AI手艺的切实使用，逐渐推进AI取营业的深度连系。这一过程需要高层决策者取一线员工配合参取，确保产物开辟取现实利用的分歧性。正在实现AI化的过程中，白领取下层员工的协做至关主要。下层员工对营业流程和需求有更深切的理解，企业应激励和支撑他们识别和操纵AI的机遇。而办理层则应从计谋层面供给标的目的和资本，使AI的成长可以或许愈加成功。总而言之，周鸿祎的三大建议不只反映了他对AI时代的深刻思虑，也为中国企业的人工智能使用指了然标的目的。他倡导的“积小胜为大胜”，恰是对当前企业面临复杂市场时所需要的务实立场。跟着AI手艺的成长取普及，我们有来由相信，将来的中国企业将通过更具专业化和使用化的AI策略，探索到属于本人的合作劣势取成长机缘。瞻望将来，中国企业正在全球AI合作中，必将送来更多的机缘取挑和，借帮于AI这一强大东西，我们定能创制更夸姣的明天。前往搜狐，查看更多。